国内实盘配资平台 居然之家汪林朋：由收租转分成，与工厂、经销商形成命运共同体
（原标题：居然之家汪林朋：由收租转分成，与工厂、经销商形成命运共同体）
乐居财经 吴文婷 9月6日，“老汪不躺平”第五期——居然之家董事长汪林朋携手敏华控股集团董事局主席黄敏利、克拉斯国际家居有限公司董事长王大为展开行业深度对话。
《工作方案》围绕培育支持科技创新的金融市场生态，提出一系列有针对性的工作举措。全面加强金融服务专业能力建设，支持银行业金融机构构建科技金融专属组织架构和风控机制，完善绩效考核、尽职免责等内部制度。建立科技型企业债券发行绿色通道，从融资对接、增信、评级等方面促进科技型企业发债融资。强化股票、新三板、区域性股权市场等服务科技创新功能，加强对科技型企业跨境融资的政策支持。将中小科技企业作为支持重点，完善适应初创期、成长期科技型企业特点的信贷、保险产品，深入推进区域性股权市场创新试点，丰富创业投资基金资金来源和退出渠道。打造科技金融生态圈，鼓励各地组建科技金融联盟，支持各类金融机构、科技中介服务组织等交流合作，为科技型企业提供“天使投资—创业投资—私募股权投资—银行贷款—资本市场融资”的多元化接力式金融服务。
大家建议，进一步全面深化资本市场改革要紧紧围绕服务科技创新和新质生产力发展，加快构建与之相适配的全链条市场服务体系和相关制度机制。坚持质量优先，严把IPO准入关，完善科技型企业精准识别机制。统筹好一二级市场平衡，更大力度推动中长期资金入市，着力增强资本市场内在稳定性。坚持依法从严监管，进一步增强融券、量化、退市监管的适应性和针对性，严厉打击财务造假、欺诈发行等严重违法违规行为，进一步完善投资者赔偿救济机制，加强退市过程中的投资者保护。多措并举激发并购重组市场活力，支持上市公司聚焦做优做强主业开展吸收合并、产业整合，大力提高上市公司质量。进一步推动畅通私募股权创投基金“募投管退”循环，引导其投早、投小、投长期、投硬科技。压严压实中介机构“看门人”责任，加快提升专业服务能力。
汪林朋表示，经济下行周期仍在持续，想要经销商活着，卖家活着，品牌活着，公司就必须改变原来的商业模式，让工厂、品牌方、卖场、经销商形成命运共同体，如果赚钱了，大家分，如果没赚钱，大家共同承担风险。所以，居然之家首创销售分成模式。
从销售分成模式推行的结果来看，居然之家卖场的招商力在提升，但营业收入在下降，这就是改革的代价。
汪林朋指出，过去，居然之家是按原本的固定的面积收固定的租金，现在的转变需要有一个过程，如何让商户、经销商以诚信经营为基础，形成真正有利同享、有风险共担的共同体，这是关键。
另外，销售分成的商业模式也让公司内部的管理体系发生很大的改变，原本招商营销人员只管收租，不管流量、销售等，但现在他们的工资、奖金都来自于销售额提成，这样一来，公司内部的体制就改变了，营销管理人员开始走向“台前”。
本次直播结束后，居然之家举行战略合作签约仪式，构建工厂、卖场、经销商命运共同体。
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