股票百倍杠杆交易平台 ❤＂故宫缺钱，不是一时缺钱，而是永远都缺钱！＂主持人询问故宫院长＂故
今年以来，国有行股价持续创新高，使其长期成为市场投资者关注的重点。随着半年报的发布，国有行股价上涨背后的买家也渐渐清晰。上半年，国有行的股东正变得集中，根据本刊对于国有行前十大股东的分析，北上资金和ETF指数基金成为上半年国有行的大买家。
❤"故宫缺钱，不是一时缺钱，而是永远都缺钱！"主持人询问故宫院长"故宫每年门票收益近8个亿，文创收入有15亿，为何还要高额补贴呢？"院长单霁翔一开口便道出原因。
2012年，故宫博物院院长单霁翔在一次节目中语出惊人，说故宫“很缺钱，不是一时缺钱，而是永远都缺钱”。
这话一出，立刻在网上炸开了锅。网友们纷纷表示故宫门票那么贵，还有文创收入，一年20多亿进账，居然还喊穷，是不是在凡尔赛？
其实大家有所不知，故宫的“钱袋子”远没有想象中那么鼓。
每年8亿的门票收入，15亿的文创收入，听起来是不少，但比起故宫庞大的开销，简直就是杯水车薪。
故宫里光是那些宫殿、楼阁，就够让人头疼了，几百年历史的古建筑，年久失修，哪哪儿都要花钱。
据统计从2008年到2018年这十年间，故宫光是“大修”就花了12.9亿，这还不包括日常维护和文物修复的费用。
更让人头大的是，故宫的文物修复，那才叫一个“烧钱”。
别看只是修修补补，里面的门道可多了去了，一件文物少说也要花个几个月，甚至几年才能修复好，耗费的人力物力，可不是一般人能想象的。
纪录片《我在故宫修文物》里就揭秘了文物修复背后的艰辛，看完你就明白，文物修复专家可不是“磨洋工”，人家那是真的在用生命守护文物！
所以故宫哭穷，还真不是“装”出来的。面对巨额的维护和修复成本，23亿的年收入，真的不够花！
更别提2012年以前的故宫，还面临着更大的危机——管理混乱。
那时的故宫经历过失窃、违规出租等风波，环境脏乱差，文物破损严重，简直可以用“破败”来形容。
就在这时单霁翔临危受命，出任故宫博物院院长。
这位“新官”上任，没有“烧三把火”，而是先从最基本的“扫地”做起。
他立下规矩：一片垃圾落地，两分钟之内必须扫掉，为了以身作则，他还每天早上提前一个小时到故宫，亲自拿起扫帚和簸箕，带头打扫卫生。
除了环境卫生，单霁翔还对故宫的“交通秩序”动了刀子。
2013年法国总统奥朗德访华期间参观故宫，按照惯例外宾是可以乘车进入故宫的。但单霁翔却向上级申请，取消了这项“特殊待遇”，并亲自“把关”，将奥朗德的车队拦在了午门外。
从那以后再也没有任何外宾能享受乘车进入故宫的特权。
在单霁翔的铁腕治理下，故宫的环境和秩序焕然一新，但要彻底解决故宫的困境，还得从根源上解决“缺钱”的问题。
为了给故宫“拉赞助”，单霁翔可谓是“煞费苦心”。
他一改往届院长“报喜不报忧”的习惯，每次见到领导都“哭穷”，把故宫的困难和需求摆在明面上说，最终成功争取到了不少资金支持。
当然，单霁翔也没打算一直“靠天吃饭”。他知道要让故宫实现可持续发展，还得靠自己，于是他带领团队，开始了一系列“自救”行动。
他们拍摄了纪录片《我在故宫修文物》，让更多人了解文物修复背后的故事，也为故宫吸引了不少人才。
还开发了各种文创产品，从宫门包到朝珠耳机，从藻井伞到故宫口红，将传统文化与现代生活完美融合，成功打开了文创市场。
他们还紧跟时代潮流，推出了“每日故宫”APP，打造了综艺节目《上新了故宫》，将故宫打造成“网红”IP，吸引了越来越多年轻人的关注。
在单霁翔的带领下，故宫从一个“缺钱”的“破败户”股票百倍杠杆交易平台，成功转型为“会赚钱”的“文化网红”，实现了从“要饭”到“致富”的华丽转身。
